Créer une entreprise efficace qui a du sens
Formation sophrologie

Créer votre entreprise de services

Vous avez choisi votre reconversion professionnelle. Vous allez devenir chef d’entreprise pour exercer votre nouvelle activité. Le chemin vers votre réussite ne doit pas être parcouru par hasard au gré des jours : vous devez définir de votre route et vous conduire vers vos objectifs.

Cette nouvelle posture professionnelle demande de maitriser des savoir-faire spécifiques à la conduite de l’entreprise, en plus de votre expertise métier.

Cette formation est conçue afin de vous apporter les connaissances nécessaires à tous les aspects de la création et de la gestion d’entreprise de services et savoir franchir les étapes qui vous permettront de devenir un chef d’entreprise efficace et responsable.

Elle vous permet de formaliser votre projet, de clarifier votre positionnement et votre offre, de faire les choix éclairés pour la mise en œuvre de moyens et de méthodes pertinents, de définir vos objectifs et de vérifier la réalité économique de votre future activité.

Cette formation s’adresse à toute personne qui envisage de créer son entreprise dans le domaine tertiaire.

Les calendriers

  • 07 octobre 2022 - DISTANCIEL ▼

Durée

3 parcours selon votre expérience

35 - 63 ou 126 heures

Prix et Financement

Prix : 0 euros TTC tout inclus

Éligible toutes prises en charge

Éligible au financement employeur

Financement personnel par échéances

Pour réussir

Une formation pour définir votre offre

Les outils pour votre développement

Pour devenir chef d'entreprise

France entière

100% classe à distance

  • Objectifs pédagogiques ▼
  • Disposer des fondamentaux pour préparer et démarrer son entreprise.

    Disposer des concepts et des définitions pour construire son offre à partir de son cœur de métier et en comprendre la valeur pour la développer.

    Analyser le marché et connaitre ses futurs clients, identifier les opportunités d’activité et définir les moyens nécessaires pour conduire l’activité.

    Fixer des objectifs et mettre en place des indicateurs de suivi.

    Apprendre les bases de la comptabilité et comprendre les principaux documents comptables.

    Réaliser ses prévisionnels financiers et construire son plan d’action.

  • Le contenu du programme ▼
  • Partie 1 – Le statut de l’entreprise et sa création

    Les différents statuts existants dans leurs cadres juridique et légal

    Les conséquences patrimoniales, sociales et fiscales

    L’impact du statut sur la représentation de l’entreprise par les tiers

    Les avantages et inconvénients de la SASU et la SAS par rapport aux autres statuts possibles

    Intérêt de la SASU ou de la SAS pour une représentation valorisée de l’entreprise

    Les modalités de création d’une SASU ou d’une SAS

    La rédaction des statuts : les points clés

    Le rôle et le montant du capital social

    Le nom commercial de l’entreprise

    La création

    Le dépôt du capital et le compte bancaire

    L’annonce légale, la domiciliation, l’attestation de non-condamnation…

    Le formulaire M0

    Le Kbis

    La marque : utilité, nécessité selon le projet d’entreprise, dépôt et protection

    Partie 2. – Les fondamentaux préalables

    La mission, la vision, les valeurs

    Définir et construire sa vision d’entreprise

    Utilité et rôle de la vision

    Définir et rédiger sa mission

    Utilité et rôle de la mission

    Poser et affirmer les valeurs de l’entreprise

    Exprimer les valeurs de l’entreprise

    Partie 3 - Votre offre

    Les questions essentielles pour définir et comprendre son offre

    Les motivations d’achat des consommateurs

    Les postures des consommateurs face aux offres

    La valeur et son importance dans la décision d’achat

    Comprendre les 2 composantes de la valeur

    Construire l’expérience client

    Comprendre l’impact de l’expérience client dans la représentation de la valeur

    Les possibilités d’action de l’entrepreneur pour augmenter l’intérêt de l’offre

    La différenciation, la distinction

    Comprendre la nécessité d’une offre distincte

    Appréhender les facteurs de différentiation et agir

    Les conséquences de l’immatérialité d’une offre de services

    Exprimer une promesse

    Partie 4 - Le marché

    Conduire une étude de marché, les sources d’informations

    Analyser le potentiel client

    Rédiger son, ou ses, « personna »

    Définir sa concurrence au regard de son offre ; quantifier et analyser sa concurrence

    L’environnement législatif, commercial, structurel de l’entreprise

    Création d’une veille sectorielle

    Partie 5 - Vos objectifs

    Définir ses objectifs commerciaux

    Comprendre la construction d’objectifs de vente

    Concevoir les indicateurs de suivi KPI : données à suivre, valeurs de contrôle…

    Mise en place d’une CRM

    Première approche des prix

    Partie 6 - Les moyens structuraux et organisationnels

    Inventaire des moyens organisationnels possibles ; analyse des coûts

    Inventaire et discussion des moyens de communications ; analyse des coûts

    Inventaire et discussion des partenaires nécessaires (banquier, comptable…)

    Mise en perspective des moyens au regard de la valeur souhaitée

    Partie 7 - La communication, les réseaux et le plan d'action

    Les moyens de communication et de publicité

    Internet

    Plaquette, flyer

    La publicité en ligne

    Les réseaux sociaux, le blog, les vidéos, l’emailing…

    La publicité "papier"

    Les réseaux d’entrepreneurs

    Les réseaux de notoriétés et les actions dans les structures territoriales

    Les prescripteurs

    La presse

    Les conférences

    Les salons professionnels et grand public

    L’argumentation

    La rédaction de l’argumentaire : structure, objectif, déroulé

    La réponse aux objections

    L’entretien de vente

    Pour chacun des outils, analyse de l’utilité, la pertinence, l’objectif et les coûts

    La définition et l’objectif du plan d’action

    La chronologie du plan dans la perspective des objectifs

    L’écriture d’un plan d’action prévisionnel daté

    L’impact sur la mise en œuvre des moyens

    Partie 8 - La comptabilité d'entreprise

    Le plan comptable

    Notion de comptabilité en partie double

    Notion de cycle d’exploitation, les frais fixes et les frais variables

    Notion d’immobilisation et d’amortissement

    Le résultat d’exploitation

    Le Compte d’Exploitation

    Fixation des prix de vente

    Le Bilan

    La TVA fonctionnement

    Le prévisionnel

    Les tableaux prévisionnels

    Rédaction d’un prévisionnel en fonction des objectifs, des moyens et du plan d’action

    Calcul du résultat, de la rentabilité, recherche du point mort

    Principe de trésorerie, BFR

    Objectif et réalisation d’un tableau de trésorerie

    Matrice opportunité/risque et matrice force/faiblesse

    Partie 9 (formation soutenue)

    - Le personnel

    Les déclarations : DUE, déclarations mensuelles

    La convention collective

    Le contrat de travail

    Initiation au management

    Le on-boarding

  • Pré-requis ▼
  • Avoir un projet concret de création d'entreprise

    Être formé à son coeur de métier

  • Moyens pédagogiques ▼
  • Cours théoriques

    Brainstorming

    Jeux de rôle

    Mises en situation

    Travail de recherche en sous-groupe

  • Évaluations ▼
  • Quizz

    Auto-évaluation

    Rédaction du projet

Votre formation selon votre expérience

La formation à la création d'entreprise est déclinée en trois cursus. L'orientation vers le cursus le plus pertinent dépend de votre parcours professionnel antérieur. Après votre inscription, un entretien permettra de déterminer votre profil et la formation qui vous est conseillée.

Parcours régulier

Ce parcours est le plus fréquent. Il s'adresse à tous ceux et toute celles qui ont un projet de création d'une entreprise de service de petite taille (moins de 4 salariés). La formation aborde tous les points essentiels à bien connaître pour créer en confiance et se développer vers la rentabilité.

Parcours court

Cette formation concerne tous ceux et toutes celles qui ont une expérience commerciale significative. Dans leur fonction commerciale, ils et elles ont eu la responsabilité de la conception de leur offre commerciale et disposaient d’une large autonomie dans l’exécution de leurs missions (fixation des objectifs, organisation des planning, suivi des prospects, calcul des devis, suivi des comptes clients...).

Parcours soutenu

Cette formation est destinée à ceux et celles qui aspirent à une forte maîtrise de l’ensemble des fonctions de l’entreprise et plus particulièrement de la fonction gestion et de la fonction commerciale. Elle concerne les porteurs de projet d’ampleur qui prévoient un recrutement significatif de salariés, en particulier dans la fonction commerciale, et un C.A important. Ce parcours approfondit en particulier les parties 3, 7 et 8 afin d’apporter à l’apprenant une expertise sur les sujets traités. La partie 9 est traité uniquement dans le parcours soutenu.

suivi individualisé

Un suivi personnalisé

Chaque porteur de projet d'entreprise est accompagné spécifiquement. Une fois réalisés, les supports de communication et l'offre sont analysés et commentés lors d'un rendez-vous individuel.

controle continu

Une formation concrète

Cette formation vous permet de mettre immédiatement en œuvre des savoir-faire et savoir-être opérationnels pour créer et démarrer votre entreprise.

Les outils transmis sont transverses et concernent tous les professionnels du service en situation de dirigeant d'entreprise.

un petit groupe

Des mini-groupes

Cette formation est dispensée en petits groupes pour que les participants soient acteurs de l'élaboration de leurs ressources.

Une question, besoin d'un complément d'information ?

téléphone

05 57 14 95 88

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